In Focus (janvier 2026)
En pleine progression en 2026
Dans un contexte national et international en constante évolution, le renforcement du rôle de la SIMA dans les affaires réglementaires et gouvernementales constitue une priorité absolue. Nous poursuivons nos discussions avec les autorités de régulation et les responsables gouvernementaux grâce à un cadre de dialogue plus structuré et plus cohérent, afin de garantir que les points de vue du secteur soient pris en compte dès le début et de manière constructive.
Notre réunion conjointe avec la CSA en décembre s’est inscrite dans la continuité de notre tradition annuelle consistant à mener un dialogue ouvert sur les questions réglementaires émergentes. Nous redynamisons également nos relations avec les pouvoirs publics en adoptant une approche plus proactive et axée sur les solutions dans nos échanges avec les décideurs politiques.
La recherche à fort impact jouera un rôle central dans la définition des priorités en matière de plaidoyer. Notre prochain rapport sur les « finfluencers » illustre bien comment les analyses fondées sur les données peuvent contribuer à orienter le débat politique concret et à soutenir une réforme réglementaire pertinente, susceptible d’apporter des changements réels et positifs pour les Canadiens.
En tant qu’association animée par ses membres, la collaboration et la transparence restent au cœur de notre action. Nous souhaitons nous assurer que notre travail reflète les enjeux qui comptent le plus pour nos membres, que votre organisation soit un gestionnaire d’actifs, un courtier en valeurs mobilières, un acteur des marchés de capitaux ou un partenaire du secteur.
Cette année, nous enrichissons les analyses, les données et les ressources mises à la disposition de nos membres. L’une de nos principales initiatives consiste à développer un tableau de bord dédié aux concessionnaires, qui fournira des analyses pertinentes et des informations sur le marché adaptées aux concessionnaires membres, parallèlement à l’amélioration continue de nos statistiques, qui font référence dans le secteur.
Nous élargissons également notre offre d’événements, avec davantage de webinaires et d’occasions de rencontres en présentiel destinés à informer, mettre en relation et accompagner nos membres sur les enjeux prioritaires. J’attends avec impatience notre premier webinaire consacré aux marchés de capitaux prévu ce trimestre — je vous en dirai plus à ce sujet prochainement.
Afin de soutenir la transformation de la SIMA et l’élargissement de son mandat, nous nous attachons également à consolider les fondements de notre fonctionnement. Cela passe notamment par la modernisation de notre structure de gouvernance afin d’améliorer la cohérence de nos actions et d’accroître leur impact.
Nous investissons dans nos infrastructures et nos systèmes internes afin de renforcer encore davantage la valeur ajoutée pour nos membres et d’atteindre un niveau d’excellence opérationnelle encore plus élevé. Cela comprend notamment un nouveau système CRM, un portail dédié aux membres et un site web, qui seront tous mis en service dans le courant de l’année. Nous sommes également en phase finale de déménagement vers des locaux mieux conçus pour favoriser les réunions en présentiel, la collaboration et l’interaction avec nos membres, nos partenaires et nos parties prenantes. Ensemble, ces changements permettront à la SIMA de rester réactive, efficace et bien équipée pour répondre aux besoins en constante évolution de nos membres.
Nos initiatives pour 2026 sont déjà en cours. Nous continuerons à vous écouter, à nous adapter et à évoluer en fonction de vos retours. À l’aube de cette nouvelle année, je me réjouis sincèrement de poursuivre notre collaboration afin de faire avancer nos objectifs communs.
Nos dernières sorties
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Bilan de l'année
Nous avons de grands projets pour 2026, mais il est intéressant de revenir sur le chemin parcouru pour comprendre comment nous en sommes arrivés là.
Consultez notre bilan de l’année 2025 pour revenir sur les étapes clés, notamment notre transformation en SIMA, nos principales initiatives de plaidoyer et les événements marquants.
Merci à notre conseil d’administration, à nos membres et à nos partenaires pour leur soutien et leurs contributions tout au long de l’année 2025. -
Rapport statistique annuel de la SIMA 2025
Notre rapport annuel sur les statistiques du secteur de l'investissement a été remanié et enrichi !
Outre des données de référence sur les actifs et les ventes des fonds communs de placement et des ETF, notre rapport inclut désormais des indicateurs clés des marchés de capitaux, reflétant ainsi l'élargissement de notre mission. Consultez notre rapport 2025 pour découvrir des analyses fondées sur des données fiables, auxquelles se réfèrent nos membres, les autorités de régulation, les pouvoirs publics et les médias.
Dans quelle mesure le secteur est-il prêt à mettre en place un système de reporting des coûts globaux ?
La SIMA a récemment mené une enquête auprès de ses membres afin d’évaluer dans quelle mesure les entreprises sont prêtes pour le « Total Cost Reporting » (TCR). L’enquête visait principalement à déterminer si les gestionnaires de fonds d’investissement (IFM) et les courtiers sont en mesure de transmettre et d’utiliser les ratios de frais des fonds (FER) ainsi que les données quotidiennes sur les facteurs de coût, l’objectif final étant d’intégrer les coûts de gestion des fonds dans le rapport annuel sur les frais et les rémunérations (ARCC) des clients d’ici janvier 2027.
Les gestionnaires de fonds d’investissement (IFM) affirment être bien préparés pour répondre aux exigences du TCR de janvier 2026. La majeure partie du travail restant à accomplir dépend de la finalisation des fichiers et des formats par les fournisseurs, afin que les entreprises puissent mener à bien leurs tests et leurs travaux d’intégration.
Le niveau de préparation des concessionnaires à recevoir et à exploiter les données TCR varie, allant des premières phases de développement à des solutions pleinement opérationnelles, ce qui s’explique principalement par la complexité des besoins en matière d’intégration des systèmes. Malgré cela, les concessionnaires indiquent que la majeure partie de leurs incertitudes réside dans le calendrier des fournisseurs et non dans leur propre niveau de préparation interne.
Sans surprise, la préparation aux déclarations ARCC de 2027 est moins avancée, mais le niveau de confiance reste extrêmement élevé, à 96 %. De nombreux concessionnaires peaufinent actuellement les modèles et la logique de leurs déclarations et attendent des exemples de résultats de la part des fournisseurs avant de lancer les tests complets de bout en bout, qui devraient se poursuivre tout au long de l’année 2026.
Dans l’ensemble, la préparation des prestataires tiers apparaît comme le principal point de tension, compte tenu de la dépendance des entreprises vis-à-vis de ces derniers pour la transmission de fichiers, l’assistance aux tests et les données relatives aux fonds étrangers. Malgré cela, le message général est que le secteur est en bonne voie pour se conformer au TCR.
La SIMA a présenté ces conclusions à la CSA et au CIRO lors d’une réunion conjointe qui s’est tenue en décembre. Ce fut une occasion importante de montrer aux autorités de régulation que le secteur progresse de manière satisfaisante vers la mise en œuvre complète du TCR.
Groupe de travail sur les communications du TCR
Le secteur progresse régulièrement vers la mise en œuvre du système de déclaration du coût total (TCR). Depuis le 1er janvier, les sociétés ont commencé à collecter des données sur l’ensemble des coûts d’investissement intégrés aux fonds d’investissement et aux fonds distincts. Les intermédiaires seront tenus d’inclure ces coûts dans leurs rapports annuels destinés aux clients à compter de 2027.
Le groupe de travail « TCR Communications » de la SIMA continue d’accompagner ses membres en leur fournissant des ressources et des outils pertinents. En nous appuyant sur les retours des membres et les orientations du groupe, nous avons mis à jour notre FAQ et nos exemples de scénarios. Nous avons également élaboré une liste de « mythes et réalités » concernant le TCR afin de contribuer à renforcer la communication avec les investisseurs.
Faire progresser la compétitivité du Canada
Fin 2025, la SIMA a participé à la journée « Hill Day » organisée par la Chambre de commerce du Canada à Ottawa. Au programme de ces deux journées figuraient des rencontres avec des hauts responsables du ministère des Finances, du Cabinet du Premier ministre, d’ISED (Innovation, Sciences et Développement économique Canada), du Conseil du Trésor et du Bureau du Conseil privé, ainsi qu’avec les porte-parole de l’opposition.
Tout au long de ces réunions, un consensus clair s’est dégagé : le renforcement de la compétitivité et de la productivité du Canada est essentiel pour soutenir la prospérité économique. Pour y parvenir, les responsables ont constamment souligné la nécessité de réduire les formalités administratives, d’attirer des investissements pour stimuler les projets nationaux et de favoriser un changement de culture vers une prise de décision et une mise en œuvre plus rapides. Les défis liés à la mobilité de la main-d’œuvre et la fragmentation des réglementations ont été cités à maintes reprises comme des freins à la croissance et à la productivité. Les responsables fédéraux ont également reconnu le rôle qu’ils peuvent jouer dans la coordination de la coopération réglementaire entre les provinces, présentant la modernisation réglementaire comme l’un des leviers de productivité les moins coûteux disponibles.
Lors de notre séjour à Ottawa, nous avons également rencontré des responsables fédéraux afin de discuter de nos récentes recherches sur l’épargne-retraite privée et de notre Plan d’action pour l’épargne-retraite. Nous poursuivrons ces échanges au cours des prochains mois dans le cadre de notre travail continu en matière de politiques publiques.
La forte convergence entre les priorités du gouvernement et l’orientation stratégique de la SIMA nous place en bonne position pour apporter une contribution significative aux débats politiques en 2026, alors que les responsables fédéraux recherchent des solutions concrètes pour améliorer la compétitivité et la productivité du Canada.
La SIMA rencontre les autorités de régulation
Chaque année, les membres et les hauts responsables de la SIMA rencontrent les Autorités canadiennes en valeurs mobilières (ACVM) afin d’aborder des questions importantes d’intérêt commun. Le format de ces réunions a évolué pour privilégier des discussions plus approfondies, la résolution de problèmes et une collaboration visant à réaliser des progrès concrets.
Par Paul Riccardi, vice-président, Gestionnaires de patrimoine
À la suite d’une discussion sur la numérisation lors de notre réunion annuelle conjointe de 2023, la SIMA et la CVMO ont mis en place un groupe de travail chargé de faire avancer la mise à disposition des documents d’information continue (numérisation). Ainsi, lors de notre dernière assemblée annuelle en décembre 2025, nous avons été très heureux d’apprendre que les ACVM étaient parvenues à un consensus interne sur un cadre de numérisation, à l’issue d’une consultation approfondie avec la SIMA ainsi qu’avec les comités consultatifs d’investisseurs des ACVM. Les ACVM nous ont indiqué qu’elles prévoyaient de publier cette année une proposition générale relative à ce cadre et de recueillir les commentaires des parties prenantes.
Parmi les autres sujets importants abordés lors de la réunion figuraient les LTAF et les ETF américains. En voici un bref résumé.
Dans sa proposition de 2024, l’OSC a présenté les LTAF comme un objectif stratégique à long terme visant à ouvrir la « dernière frontière inexploitée en matière de produits » sur les marchés privés, tout en tenant compte des préoccupations des courtiers et des conseillers concernant les implications en matière de diligence raisonnable, de supervision et d’audit.
Les autorités de régulation ont mis en avant les risques liés à la protection des investisseurs, en tirant les leçons des difficultés rencontrées par les fonds gérés par les salariés. Elles ont insisté sur la nécessité de disposer de normes rigoureuses et de sensibiliser les investisseurs, et se sont interrogées sur l’opportunité de relever la limite actuelle de 10 % d’actifs illiquides pour les fonds d’investissement, afin de favoriser l’accès des particuliers à ces produits.
Les membres de la SIMA ont manifesté des degrés d’enthousiasme variables : certains ont fait part d’un intérêt marqué, tandis que d’autres ont exprimé des doutes quant au niveau réel de la demande des particuliers et à la manière de distinguer les LTAF des structures héritées problématiques, tout en garantissant une protection adéquate des investisseurs.
À l’issue de la réunion, l’OSC a demandé à la SIMA d’organiser des tables rondes LTAF réunissant des membres de l’OSC et de la SIMA afin d’examiner les défis potentiels en matière de distribution et d’étudier des solutions.
La SIMA a souligné que les ETF américains constituaient un enjeu majeur en matière de structure du marché. Ces fonds représentent un univers de produits vaste et en pleine expansion, un quart des actifs des investisseurs canadiens étant déjà placés dans des ETF américains.
L’OSC et les acteurs du secteur ont abordé les asymétries fiscales et réglementaires en matière de valeurs mobilières entre les FNB américains et canadiens qui favorisent les produits américains, telles que l’application de la TPS aux FNB canadiens mais pas aux FNB américains, l’efficacité supérieure des ETF américains en matière de plus-values, les questions de distribution et d’enregistrement applicables aux ETF canadiens mais pas aux ETF américains, ainsi que la question de savoir si les différences en matière de réglementation des valeurs mobilières sont appropriées pour la distribution des ETF américains sur les marchés canadiens.
Certains acteurs du secteur ont souligné que les désavantages structurels en matière fiscale, de réglementation des valeurs mobilières et de coûts menacent la santé de l’écosystème canadien des FNB et constituent un frein pour les gestionnaires indépendants de FNB canadiens et les nouveaux entrants.
Créer une plateforme de collaboration sur les marchés de capitaux
Si l’année 2025 a marqué le coup d’envoi des actions de plaidoyer de la SIMA en faveur des marchés de capitaux, cette année sera consacrée à l’élargissement de notre champ d’action et au renforcement de notre soutien aux acteurs du marché.
En collaboration avec nos groupes de travail membres, nous avons désormais plusieurs contributions à notre actif. Au cours du second semestre de 2025, nous avons transmis nos observations aux autorités de régulation sur divers sujets, notamment la réglementation des ETF, les pratiques de négociation et l’infrastructure canadienne de compensation et de règlement. L’enthousiasme de nos membres a été le moteur de ce travail et continuera à guider notre engagement auprès des autorités de régulation.
À l’horizon 2026, l’un de nos principaux objectifs consiste à élaborer des cadres volontaires régissant les pratiques en matière de syndication de titres de participation et de dette. Ces cadres serviront d’outil de référence actualisé pour nos membres, les autorités de régulation et les autres acteurs du marché. Sous la houlette de la SIMA, les membres de nos groupes de travail « FIC » et « Capitaux propres » ont déjà commencé à mettre les pièces en place afin que les cadres volontaires relatifs à la dette et aux capitaux propres soient opérationnels d’ici la fin du premier et du deuxième trimestre, respectivement.
Dans un avenir plus proche, nous sommes ravis d’organiser notre premier webinaire consacré aux marchés des capitaux, axé sur la croissance des émissions de dette au Canada. J’ai hâte d’entendre nos experts qui aborderont des sujets tels que la tendance à la hausse des émissions brutes de dette au Canada, le profil cible des échéances de la dette et le rôle des investisseurs nationaux et internationaux. Mais ne vous laissez pas intimider si vous ne connaissez pas bien le domaine des marchés de capitaux ; nous encourageons tous nos membres à participer à ce webinaire et à en apprendre davantage !
Moins d’un mois après le début de la nouvelle année, je suis convaincu que la stratégie que nous avons élaborée contribuera à dynamiser les marchés canadiens et à consolider la position de la SIMA en tant que porte-parole de référence pour notre secteur.
Par Todd Evans, vice-président, Marchés des capitaux
Karim Harji
Directeur de la stratégie et de la transformation informatiques
Notre parcours de transformation numérique est en marche, et chaque étape nous permet de mieux accompagner nos membres. C’est notre nouveau directeur de la stratégie et de la transformation informatiques, Karim Harji, qui mène cette initiative. Nous avons rencontré Karim pour discuter de l’avenir de la SIMA, de ce qu’il pense vraiment des Maple Leafs de Toronto, et bien plus encore.
Parlez-nous un peu de vous
. Je suis né et j’ai grandi à Toronto, et j’ai étudié le génie chimique et biomédical à l’université McMaster. Une fois mon diplôme obtenu, j’ai opéré un virage radical vers la gestion de projet et l’informatique. À première vue, le génie et la gestion de projet sont deux domaines très différents, mais la philosophie qui sous-tend la gestion des opérations et l’amélioration des processus est la même.
Comment êtes-vous entré dans le secteur de l’investissement ?
J’ai commencé ma carrière en tant qu’analyste commercial dans une société de change, puis j’ai occupé des postes de chef de projet dans des entreprises spécialisées dans la fabrication de dispositifs médicaux et le développement de logiciels. J’ai obtenu mon MBA à l’université Carnegie Mellon avant de rejoindre SIMA.
Ce qu’il y a de plus intéressant dans la gestion de projet, c’est de savoir s’adapter à chaque secteur d’activité. On apprend des choses qu’on n’a jamais mises en pratique auparavant, on puise dans différents domaines pour trouver des outils adaptés, puis on les intègre à son approche.
Décrivez votre rôle en cinq mots ou moins
: modernisation technologique et amélioration des systèmes informatiques.
Quels sont les principaux projets que vous avez prévus pour 2026 ?
Nous nous attachons à établir une base solide pour notre infrastructure informatique et la continuité de nos activités, en veillant à la sécurité et à la fiabilité de nos systèmes grâce à des sauvegardes, au cas où un problème surviendrait. Nous cherchons également à améliorer nos flux de travail et nos processus quotidiens à l’aide d’outils d’intelligence artificielle. Je participe également au nouveau projet CRM sur le plan technique.
Qu’est-ce qui surprendrait les gens à ton sujet ?
Je fais beaucoup de pâtisseries. Du tiramisu, du cheesecake, du trifle et des brownies aux courgettes sans sucre.
Je joue également dans plusieurs ligues de hockey en tant que gardien de but. Et, comme tout Torontois qui se respecte, je soutiens les Leafs. Je suis convaincu qu’ils finiront par remporter la Coupe Stanley !
Qu’est-ce qui te plaît le plus dans ton travail chez SIMA ?
J’apprécie vraiment de travailler avec des gens aussi gentils et intelligents. Tout le monde s’entraide. Quand les gens travaillent dur et donnent le meilleur d’eux-mêmes chaque jour, ça te donne envie de faire de même.
Appel à conférenciers !
Êtes-vous un professionnel du secteur capable d'apporter un regard neuf, de susciter le débat et de partager des points de vue pertinents sur des thèmes spécifiques à notre secteur ? Que vous souhaitiez prononcer un discours d'ouverture, participer à une table ronde ou animer une session interactive, n'hésitez pas à nous contacter.
La SIMA invite des intervenants à rejoindre le programme de ses événements pour 2026, qu’il s’agisse de notre conférence annuelle, de nos webinaires ou encore de nos sessions de réseautage axées sur la communauté organisées tout au long de l’année.
Conférence annuelle sur le leadership de l’AMVI 2026
Rejoignez des centaines de professionnels chevronnés venus de tout le pays pour échanger des idées, découvrir les nouvelles tendances et bénéficier des conseils d'experts et de leaders de renom.